Бизнес-тренер Базаров Андрей

 

 

Хочешь увеличить
поток клиентов
в 2 раза?

 

По статистике

Продажи на 80% зависят от нахождения шефа в офисе


  • Почему одни менеджеры продают, а
    другие сливают сделки, теряют
    деньги и клиентов?


  • Использовать данные собственных
    продаж для построения стратегии -
    легко!

     
     

  • Сколько нужно времени для адаптации
    стажера в успешного специалиста
    продаж?


  • Что необходимо сделать для
    увеличения производительности
    специалиста продаж?


  • Вы доверяете своим руководителям и
    хотите усилить их знания, навыки и
    умения?


  • От чего зависит эффективность
    менеджера на переговорах с
    клиентом?


Создать отдел продаж

который приносит прибыль

Аудит отдела продаж

Аудит отдела продаж

Анализируем бизнес-процессы в отделе продаж, определяем ключевые показатели компании и точки контроля

Формируем Маркетинг Kit

Формируем Маркетинг Kit

Формируем УТП и комплект маркетинговых материалов, продающие преимущества компании

Внедрение CRM системы

Внедряем CRM-систему

Настраиваем воронки продаж и точки контроля для повышения эффективности на каждом этапе

Создаем систему найми и адаптации персонала

Создаем систему найма и адаптации персонала

Выстаиваем входящий поток кандидатов и создаем систему быстрого обучения нового сотрудника

Планируем развитие компетенциа сотрудника

Развиваем компетенции сотрудника

Создаем систему обучения, с учетом текущих потребностей конкретного отдела продаж

Настройка холодных звонков

Настраиваем холодные звонки

Настраиваем систему работы с входящим и исходящим обращением с клиентами

 

 

 

Начать

Узнать больше про идеальную систему продаж

Заказать звонок

 

 

 

 

 
 

Заказать тренинг в Екатеринбурге 

 

Хороший менеджер делает до 30 исходящих звонков в день

Ваш менеджер звонит в 2,5 раза больше

при интеграции в CRM холодных звонков
за то же время

 

Отзыв о тренинге наших клиентов

  • Развитие отдела продаж

    Марина Владиславовна (Собственник производственного предприятия)

    Я меня цех по производству мясных полуфабрикатов, была поставлена цель - сформировать отдел продаж и поставить на рельсы. Не я решала, что делать и куда бежать. Наши партнеры согласовывали всю стратегию. Доверились, сейчас производственные мощности загружены пока не на полную мощность, но мы продолжаем набирать обороты.
    До этого у меня было два продавца, которые сидели и принимали заказы от клиентов. Производство работало 2-3 дня в неделю и больше простаивало, чем работало. Заказов не хватало и клиентов становилось все меньше. Где искать новых мы вроде уже и не знали.
    Ребята изменили все, начиная с графика производства и системы приема заявок. Благодаря договору с колл центром, нам стали поступать уже теплые клиенты и наши менеджеры по скриптам сейчас могут уже общаться по новых заявкам. В планах внедрение срм системы, а пока по рекомендации оплатили сайт
  • Настройка СРМ системы

    Дмитрий Иванович (Директор оптовой компании)

    Очень благодарны Андрею Базарову. В компанию обратились так как поняли, что нам необходима CRM. Сами пересмотрели несколько облачных решений и процесс выбора затягивался. К тому же необходимо было ее еще внедрить, а специально для этого свободных рук у нас не было.
    В основном всю работу вели в 1С управление торговлей, заказы клиентов в специальном файле Эксель, от туда же брали данные для начисления заработной платы, этот файл приходилось копировать и перепроверять каждый день. В основном работали со входящими обращениями и считали, что не упускаем ни одной возможности.
    CRM раскрыла новые горизонты. Теперь видно какие заказы приходят с сайта, а какие менеджеры нарабатывают сами. Так как осуществляется запись телефонного общения с клиентами, исчезли споры среди менеджеров чей это клиент. Каждый менеджер видит свою статистику работы и уже следит за своими показателями.
    Внедрение CRM не прошло гладко, 4 из 12 сотрудников уволились еще в процессе обучения, была даже небольшая забастовка. Как оказалось, зачинщики просто испугались, что больше не смогут получать неоправданно завышенную зарплату и присваивать чужих клиентов. С теми кто решил остаться мы подписали мирное соглашение.
  • Обучение и книга продаж

    Дмитрий Владимирович (Директор розничной сети)

    С этой компанией мы знакомы давно, они наши давние друзья и партнеры. В процессе развития регулярно обращаемся за консультациями и поддержкой, узнаем что-то новое в технологиях продаж и следим за уровнем развития нашего персонала.
    Впервые, тренинг по продажам был проведен более пяти лет назад и результат был чувствителен. Продажи начали расти и застой сменился активным ростом. С тех пор в нашей компании обучение по продажам стало регулярным как для новых сотрудников, так и постоянных специалистов. Каждый раз программа обучения актуализировалась под текущие потребности. И все вместе мы смогли создать целую книгу продаж.
    Она состоит из обучающего видеоматериала для стажеров, который обязателен для изучения перед первым днем работы. Короткие ролики в легком формате знакомят с принципами и особенностями работы в нашей компании, а так же с крупными ассортиментными группами. Заранее спланирована и работа наставников, в их задачи входит уже знакомство стажера с нюансами работы и и ассортимента. Отдельным блоком стоит материальные и не материальные способы мотивации принятые в нашей компании. Так что каждый сотрудник знает как и за что его оценивают и от чего зависит его заработная плата.
  • Тренинг в отделе продаж

    Алексей Рогозин (Коммерческий директор оптовой компании)

    Изначально обратились в данную компанию по рекомендации. Необходимы были скрипты для работы менеджеров. В результате мы получили рабочие скрипты продаж и технологию как их настраивать у себя в компании. Пришлось перестраивать работу отделов и не всем это пришлось по душе. В результате, те кто остался без труда справляются с возросшей нагрузкой.
    Дважды заказывали и тренинг продаж с бизнес-тренером Андреем Базаровым. Интересная подача, просто и доступно, а главное заставляет по новому взглянуть на свою работу. Тренинг построен таким образом, что постоянно приходилось работать в группах или по одному выступать в роли переговорщика. Всегда внимательно относимся к обратной связи, здесь она развивает и хочется двигаться вперед. Спасибо!
  • Настройка холодных звонков

    Ольга Александровна (Директор департамента загородной недвижимости)

    В работе риэлтора телефон главный инструмент, а умение общаться - ключевой навык. За последний год мы активно развивали свой портал по загородной недвижимости и новые специалисты нуждались в настройке своего навыка назначения встреч. Нюансов в работе риэлтора по загородке много, поэтому перед началом тренер в качестве наблюдателя участвовал в десятке встреч и переговоров с клиентом.
    Вместе с действующими риэлторами он разработал несколько рабочих скриптов для исходящих звонков клиентам. Для настройки работы с холодными звонками потребовалась связать Ip телефонию и нашу учетную программу. Все работы проводились по согласованию и без отвлечения меня от рабочего процесса. В это время у меня был высокий сезон и я практически все время проводила в показах с клиентами.
    Для меня было приятно видеть результаты такой работы. 4 из 6 сотрудников без труда назначили со мной встречи (а я принимала экзамен как недовольный клиент!), а двое справились со второй попытки.
    Сегодня мы продолжаем набор сотрудников и используем тот опыт который получили от сотрудничества с тренером Андреем Базаровым. Рекомендуем как настойчивого и доводящего до результата тренера. На 2018 год мы уже запланировали 2 больших выездных мероприятия с его участием.
  • тренинг для руководителей

    Анна Викторовна (Директор по продажам сыроварни Fratelli Spirini)

    Моя работа напрямую связана с настройкой взаимодействия отдела продаж, производства, отдела доставки и складского хозяйства. Зачастую внутренние разногласия могут привести к сбоям в процессе. Здесь по максимуму необходимо мое умение воодушевить, вдохновить своих сотрудников, организовывать их работу через постановку задач и своей контролирующей функции.
    Я пришла на открытый тренинг для руководителей, как казалось, с одной единственной целью - научиться расставлять в своей работе приоритеты. В процессе двух-дневного тренинга я открыла для себя много того что я делала на автомате и не задумывалась о важности. Сейчас, мне кажется, я более осознанно достигаю результатов и я вижу результаты своего управленческого воздействия.