Стратегическая сессия - групповая работа сотрудников над составлением стратегии компании при участии / фасилитации / модерировании экспертов в области стратегического планирования.

Для чего проведение регулярных стратегических сессий: 

1. Прежде всего позволит менеджменту компании отвлечься от рутинных дел и снова направить свои взоры к целям компании. Какими средствами и путями ее реализовать, что будет являться текущими и стратегическими задачами. Определить и согласовать ключевые вопросы. При необходимости перераспределить полномочия и ответственность и т.д.
2. Это не тренинг или семинар, это реальная работа, с реальными результатами. В результате сессии на руках план дальнейших действий, выполнять который, предстоит весь следующий период (если сессии регулярны).
3. Количество затрат/усилий направленные на изменения должны быть в разы больше объему сопротивления. Чем больше мы вовлечем сотрудников компании в составлении плана необходимых изменений, тем с большим энтузиазмом эти изменения будут приняты. Статистика внедрения изменений говорит, что вовлекаются не все. С кем то придется расстаться.
4. В процессе коммуникации и решения поставленных задач идет обмен знаниями, идет рост уровня управленческих компетенций. В процессе появляется осознание своих сильных и слабых сторон. Мы являемся экспертами в области развития управленческих компетенций. При желании готовы разработать индивидуальные планы развития.
5. Изменения происходят на качественном уровне. Изменения не привносятся извне, они появляются в умах участников. Это не разрозненные отделами управленцы, это команда со своим климатом и культурой. Повышается уровень удовольствия от работы. Своего рода командообразование вокруг целей и стратегии компании.

Нашими консультантами были проведены более 100 совместных стратегических сессий в различных секторах экономики. Стратегическая сессия, это не таблетка и не скальпель хирурга которым можно все справить, это один из действенных инструментов для запуска необходимых изменений в компании.

Участники:

1. Собственники и владельцы компаний
2. Управленцы и руководители различных уровней
3. Ключевые сотрудники, исполнители
4. Неформальные лидеры в компании 

Каждая стратегическая сессия планируется индивидуально и корректируется с Заказчиком под цели и задачи.

Примерный план стратегической сессии может выглядеть  следующим образом: 

1. Анализ и формулирование стратегических целей
   • Формулирование стратегических целей и определение возможных путей развития
2. Планирование и подготовка к сессии
   • Составление содержания и плана проведения сессии
   • Отбор и подготовка участников
3. Проведение сессии
   • Выработка идей
4. Поиск решений
   • Сбор решений и идей от всех участников
5. Организация внедрения идей
   • Определение лидеров изменений
   • Планирование и организация мероприятий по внедрению выработанных стратегических решений

Дальше мы готовы поддерживать Ваши изменения и развитие участников. Мы понимаем, реальные изменения не  случаться за одну ночь и требуют вдвое больше внимания и упорного труда не только менеджмента компании, но и всего персонала в целом. 

 

 Заказать услугу